Strategy and organisation
HAÏKU supports its clients in aligning their organizations with their strategies, namely:
- Adapt the structure of the organization to the strategy
- Adjust the organization and its management to the performance objectives
- Implement actions to ensure real improvement in competitiveness
Today’s businesses need to be agile, which means constantly adapting their strategic objectives to the constant changes in their environment.
The HAÏKU intervention enables customer support in all phases of this transformation:
Diagnosis of the current, functional and operational organization
- On-site audit
- Observations
- Individual and collective interviews
Management of the
preparation and change development phases
- Co-construction of possible solutions with stakeholders
- Workshop and seminars
- Adaptation of processes and modes of management & control
Support during
the implementation
- Coaching
- Operational adjustments
- Feedbacks
To conduct its interventions, HAÏKU relies on its “Learn & Act” methodology:
- Immersion in the company and observation with our external eyes
- Transmit best practices, ensuring that it is adopted by the company and embraced by its teams
Context
(Ré)intégration d’activités peu maitrisées.
Développement de la flexibilité sur des activités “non core” par des externalisation.
Issues
Développer un système pérenne et flexible d’externalisation des activités “non core”.
(Ré)intégrer avec succès les activités “core”.
Maintenir la compétitivité économique.
Offers
Déploiement de la méthode « Puzzle »
Accompagnement opérationnel dans les phases d’Identification et de Faisabilité
Pilotage des phases de Préparation, de Mise en Service et d’Intégration
Accompagnement opérationnel dans les phases de Préparation et d’Optimisation
Formation à la méthode « Puzzle » et à ses outils
Context
(Ré)Intégration d’activités peu maitrisées.
Développement de la flexibilité sur des activités non core par des externalisation.
Issues
Développer un système pérenne et flexible d’externalisation des activités “non core”.
(Ré)intégrer avec succès les activités “core”.
Maintenir la compétitivité économique.
Offers
Déploiement de la méthode « Puzzle »
Accompagnement opérationnel dans les phases d’Identification et de Faisabilité
Pilotage des phases de Préparation, de Mise en Service et d’Intégration
Accompagnement opérationnel dans les phases de Préparation et d’Optimisation
Formation à la méthode « Puzzle » et à ses outils
Business cases
- Business model transformation of a service activity
- Sequence of the «Puzzle» method from identification to commissioning
- Customer training and coaching in the «Puzzle» method
- Obtaining final customer agreements
- Business model transformation of a service activity
- Sequence of the «Puzzle» method from identification to commissioning
- Customer training and coaching in the «Puzzle» method
- Outsourcing the operation of an automotive test site
- Lack of transfer of existing processes and tools
- Opening of the test centre to new external customers
- New activity for the buyer