Efficacité du système de management de la performance en deçà des attentes.
Rentabilité fragilisée par une situation de crise.
Maîtriser la valeur ajoutée générée pour atteindre les buts et les objectifs.
Adapter le système de management de la performance.
Tenir compte de la réalité du terrain.
Observation « Flash » focalisée sur un domaine
Diagnostic du système de management et élaboration de plan d’action
Diagnostic des pratiques en place et élaboration de plan d’action
Accompagnement opérationnel stratégie industrielle, flux et organisation, pratiques opérationnelles, pratiques de management
Formation à la philosophie de Taiichi Ohno et aux outils du Lean Management
L’intervention de HAÏKU s’appuie sur des observations du terrain opérationnel, des interviews semi-directifs, des animations de workshops participatifs et des formations personnalisées si nécessaire.
La méthodologie utilisée se déroule en 4 phases :
• Immersion dans l’entreprise pour en comprendre le fonctionnement
• Diagnostic de l’origine des insuffisances
• Construction avec l’entreprise des leviers d’action sur lesquels ses équipes vont agir
• Accompagnement des équipes de l’entreprise dans le pilotage et l’exécution des actions décidées.
Pour conduire ses interventions, HAÏKU prend pour référence le système de management de la performance développé chez Toyota par Taiichi Ohno connu sous le nom de TPS (Toyota Production System) dont la philosophie et les principes s’appliquent à tout type d’entreprise et dans tous les domaines (Innovation, R&D, production, commerce, après-vente).
HAÏKU porte une attention particulière à trois fondamentaux de l’obtention de la performance :
• Le pilotage des processus, quels qu’ils soient et où qu’ils soient, pour qu’ils produisent systématiquement le résultat attendu (bon du premier coup)
• Les indicateurs de pilotage des processus, accessibles, réactifs et pertinents
• Les indicateurs de mesure de la performance (KPI) et les systèmes de mesure associés
Efficacité du système de management de la performance en deçà des attentes.
Rentabilité fragilisée par une situation de crise.
Maîtriser la valeur ajoutée générée pour atteindre les buts et les objectifs.
Adapter le système de management de la performance.
Tenir compte de la réalité du terrain.
Observation « Flash » focalisée sur un domaine
Diagnostic du système de management et élaboration de plan d’action
Diagnostic des pratiques en place et élaboration de plan d’action
Accompagnement opérationnel stratégie industrielle, flux et organisation, pratiques opérationnelles, pratiques de management
Formation à la philosophie de Taiichi Ohno et aux outils du Lean Management
L’intervention de HAÏKU s’appuie sur des observations du terrain opérationnel, des interviews semi-directifs, des animations de workshops participatifs et des formations personnalisées si nécessaire.
La méthodologie utilisée se déroule en 4 phases :
• Immersion dans l’entreprise pour en comprendre le fonctionnement
• Diagnostic de l’origine des insuffisances
• Construction avec l’entreprise des leviers d’action sur lesquels ses équipes vont agir
• Accompagnement des équipes de l’entreprise dans le pilotage et l’exécution des actions décidées.
Pour conduire ses interventions, HAÏKU prend pour référence le système de management de la performance développé chez Toyota par Taiichi Ohno connu sous le nom de TPS (Toyota Production System) dont la philosophie et les principes s’appliquent à tout type d’entreprise et dans tous les domaines (Innovation, R&D, production, commerce, après-vente).
HAÏKU porte une attention particulière à trois fondamentaux de l’obtention de la performance :
• Le pilotage des processus, quels qu’ils soient et où qu’ils soient, pour qu’ils produisent systématiquement le résultat attendu (bon du premier coup)
• Les indicateurs de pilotage des processus, accessibles, réactifs et pertinents
• Les indicateurs de mesure de la performance (KPI) et les systèmes de mesure associés
© HAÏKU