Diversification et
développement business
Diversification et
HAÏKU accompagne ses clients dans l’analyse et le déploiement de leur stratégie, au regard de leurs ressources internes et des menaces et opportunités externes, pour leur permettre :
- de se développer en saisissant les nouvelles opportunités de marché
- d’identifier les alliances stratégiques
- de se repositionner sur un marché en difficulté
L’intervention de HAÏKU se déroule en 4 phases :
Immersion dans l'entreprise
Les hommes, les produits, l’outil industriel, les compétences et les clients et marchés.
Diagnostic stratégique
- Analyse externe
- Analyse interne
- Synthèse analyse stratégique et positionnement
Stratégie de diversification
- Identification des pistes de diversification
- Processus d’analyse itératif : pertinence, acceptabilité et faisabilité
- Synthèse des scénarios les plus robustes
Plan d'actions détaillé
Déclinaison de la stratégie en objectifs
L’immersion dans l’entreprise est une étape préalable essentielle à la prise de connaissance nécessaire à la bonne compréhension de l’entreprise et de son marché.
Le diagnostic stratégique est un diagnostic 360 avec un prisme « marché – savoir-faire produit et process » en plaçant les parties prenantes de l’entreprise au cœur de ce diagnostic et en se basant sur les faits et les données de l’entreprise. Il permet de positionner l’entreprise dans son environnement global et de marché, puis de dégager des recommandations, données d’entrée de l’élaboration de la stratégie de diversification.
La stratégie de diversification permet l’établissement des différents scénarios stratégiques et la construction de la stratégie décidée par synthèse pertinence, acceptabilité et faisabilité de ces différents scénarios.
La stratégie est ensuite déclinée en plan d’actions détaillé.
Contexte
Evolution significative du marché désirée ou subie.
Enjeux
Réussir à se positionner ou se repositionner de manière profitable en identifiant le mix produit marché pertinent.
Saisir les opportunités d’aides nationales, régionales et locales.
Offres
Etudes de marché ciblées
Veille technologique et de marché
Veille sur les dispositifs d’aides et les projets financés (AMI, AAP), ainsi que le support pour leur obtention
Conseil stratégique et opérationnel orienté diversification et développement business
Contexte
Evolution significative du marché désirée ou subie.
Enjeux
Réussir à se positionner ou se repositionner de manière profitable en identifiant le mix produit marché pertinent.
Saisir les opportunités d’aides nationales, régionales et locales.
Offres
Etudes de marché ciblées
Veille technologique et de marché
Veille sur les dispositifs d’aides et les projets financés (AMI, AAP), ainsi que le support pour leur obtention
Conseil stratégique et opérationnel orienté diversification et développement business
Cas clients
- Redéfinition de l’offre de services et amélioration de sa lisibilité
- Amélioration de la visibilité de l’entreprise
- Obtention de subventions publiques
- Gain de nouveaux clients
- Aide au repositionnement stratégique dans un contexte de diminution de la taille de l’entreprise
- Pilotage du plan d’action de repositionnement
- Etude de marché spécifique
- Conquête de nouveaux clients
- Aide au repositionnement stratégique
- Aide au développement d’une nouvelle offre dans un domaine porteur
- Obtention de subventions publiques
- Conquête de nouveaux clients
- Aide au repositionnement stratégique
- Aide au développement de nouvelles offres liées aux nouvelles mobilités
- Obtention de subventions publiques
- Veille de marché spécifique
- Aide au repositionnement stratégique
- Redéfinition de l’offre de services
- Amélioration de la lisibilité de l’offre
- Accompagnement commercial
- Phase de préparation d’un déploiement WorldWide des activités de R&D
- Etude de Marché « Benchmark » externalisation activités R&D automobile
ETI équipementier rang 1 injection plastique et caoutchouc Groupe allemand
- Regard externe sur le diagnostic stratégique
- Aide à l’identification et au ciblage des diversifications pertinentes, faisables et acceptables
- Aide à l’identification des alliances stratégiques éventuellement nécessaires