Stratégie et organisation
HAÏKU accompagne ses clients à aligner leurs organisations avec leurs stratégies, à savoir :
- Adapter la structure de l’organisation à la stratégie
- Ajuster l’organisation et son management aux objectifs de performance
- Mettre en œuvre les actions pour s’assurer de l’amélioration réelle de la compétitivité
Aujourd’hui, les entreprises se doivent d’être agiles et donc d’adapter en permanence leurs objectifs stratégiques à la perpétuelle évolution de leur environnement.
L’intervention de HAÏKU permet d’accompagner ses clients dans toutes les phases de cette transformation :
Diagnostic de l’organisation actuelle, fonctionnelle et opérationnelle
- Audit de terrain
- Observations
- Entretiens individuels et collectifs
Pilotage des phases de
préparation et de développement du changement
- Co-construction des solutions possibles avec les acteurs
- Chantiers et séminaires
- Adaptation des processus et des modes de pilotage et de contrôle
Accompagnement pendant
la mise en place
- Coaching
- Ajustements opérationnels
- Retours d’expérience
Pour conduire ses interventions, HAÏKU s’appuie à chaque fois sur sa méthodologie « Learn & Act » :
- S’immerger dans l’entreprise et observer avec notre regard externe
- Transmettre les meilleures pratiques, s’assurer de l’appropriation par l’entreprise et de l’adhésion par ses équipes
Contexte
(Ré)intégration d’activités peu maitrisées.
Développement de la flexibilité sur des activités « non core » par des externalisation.
Enjeux
Développer un système pérenne et flexible d’externalisation des activités « non core ».
(Ré)intégrer avec succès les activités « core ».
Maintenir la compétitivité économique.
Offres
Déploiement de la méthode « Puzzle »
Accompagnement opérationnel dans les phases d’Identification et de Faisabilité
Pilotage des phases de Préparation, de Mise en Service et d’Intégration
Accompagnement opérationnel dans les phases de Préparation et d’Optimisation
Formation à la méthode « Puzzle » et à ses outils
Contexte
(Ré)Intégration d’activités peu maitrisées.
Développement de la flexibilité sur des activités non core par des externalisation.
Enjeux
Développer un système pérenne et flexible d’externalisation des activités « non core ».
(Ré)intégrer avec succès les activités « core ».
Maintenir la compétitivité économique.
Offres
Déploiement de la méthode « Puzzle »
Accompagnement opérationnel dans les phases d’Identification et de Faisabilité
Pilotage des phases de Préparation, de Mise en Service et d’Intégration
Accompagnement opérationnel dans les phases de Préparation et d’Optimisation
Formation à la méthode « Puzzle » et à ses outils
Cas clients
- Transformation du business model d’une activité de services
- Déroulement de la Méthode « Puzzle » depuis l’Identification jusqu’à la mise en service
- Formation et Coaching du client à la méthode « Puzzle »
- Obtention des accords client final
- Transformation du business model d’une activité de services
- Déroulement de la Méthode « Puzzle » depuis l’Identification jusqu’à la mise en service
- Formation et Coaching du client à la méthode « Puzzle »
- Externalisation de l’exploitation d’un site d’essais automobile
- Absence de transfert des processus et des outils existants
- Ouverture du centre d’essais à de nouveaux clients externes
- Activité nouvelle pour le repreneur