Problématique
Méthode
Problématique
Difficulté du client à transformer son mode actuel de sous-traitance de prestations intellectuelles d’assistance technique
Des tentatives de transformation en work packages sans succès
Opportunité avec nouveaux besoins liés à une activité nouvelle
Méthode
Accompagnement opérationnel dans les phases de faisabilité, de préparation, de mise en service et d’intégration
Résultats
Résultats
Définition du processus d’externalisation
Définition du cahier des charges de consultation fournisseur
Définition du business case et des gains associés
Problématique
Difficulté du client à transformer son mode actuel de sous-traitance de prestations intellectuelles d’assistance technique
Des tentatives de transformation en work packages sans succès
Opportunité avec nouveaux besoins liés à une activité nouvelle
Contexte
Solutions
UN PLAN D’ACTION DE DIVERSIFICATION ET DÉVELOPPEMENT BUSINESS SUR 4 AXES MAJEURS :
Redéfinition de la stratégie marketing et commerciale
Restructuration de
l’offre globale
Refonte des supports et pitchs commerciaux
Création d’une nouvelle offre jumeau numérique industriel
Méthode
Résultats
Citation client
