Problématique
Méthode
Problématique
Contexte d’activité artisanale
Intégration d’un nouveau produit dans un atelier existant
Nécessité d’améliorer la flexibilité et donc la polyvalence des opérateurs
Nécessité de maintenir la compétitivité par diminution du temps opératoire
Méthode
Diagnostic du processus de fabrication et des gestes et postures
Elaboration d’un plan d’action sur 6 axes
Accompagnement opérationnel dans le pilotage du projet de réalisation des actions
Mise en œuvre de « quick win »
Résultats
Résultats
Amélioration de la polyvalence opérateur : 40% des opérateurs réalisent l’ensemble des opérations du processus
Amélioration de la productivité : temps opératoire divisé par 3
Apprentissage : entraide des opérateurs renforcée et animée par les standards
Problématique
Contexte d’activité artisanale
Intégration d’un nouveau produit dans un atelier existant
Nécessité d’améliorer la flexibilité et donc la polyvalence des opérateurs
Nécessité de maintenir la compétitivité par diminution du temps opératoire
Diagnostic du processus de fabrication et des gestes et postures
Elaboration d’un plan d’action sur 6 axes
Accompagnement opérationnel dans le pilotage du projet de réalisation des actions
Mise en œuvre de « quick win »
Amélioration de la polyvalence opérateur : 40% des opérateurs réalisent l’ensemble des opérations du processus
Amélioration de la productivité : temps opératoire divisé par 3
Apprentissage : entraide des opérateurs renforcée et animée par les standards
Contexte
Solutions
UN PLAN D’ACTION DE DIVERSIFICATION ET DÉVELOPPEMENT BUSINESS SUR 4 AXES MAJEURS :
Redéfinition de la stratégie marketing et commerciale
Restructuration de
l’offre globale
Refonte des supports et pitchs commerciaux
Création d’une nouvelle offre jumeau numérique industriel
Méthode
Résultats
Citation client
