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Management de la performance

Problématique
Méthode
Problématique

Contexte d’activité artisanale

Intégration d’un nouveau produit dans un atelier existant

Nécessité d’améliorer la flexibilité et donc la polyvalence des opérateurs

Nécessité de maintenir la compétitivité par diminution du temps opératoire

Méthode

Diagnostic du processus de fabrication et des gestes et postures

Elaboration d’un plan d’action sur 6 axes

Accompagnement opérationnel dans le pilotage du projet de réalisation des actions

Mise en œuvre de « quick win »

Résultats
Résultats

Amélioration de la polyvalence opérateur : 40% des opérateurs réalisent l’ensemble des opérations du processus

Amélioration de la productivité : temps opératoire divisé par 3

Apprentissage : entraide des opérateurs renforcée et animée par les standards

Problématique