Temps forts HAÏKU 2021-2022
30 août 2022
En cette reprise de septembre 2022, HAÏKU vous propose de revivre les temps forts qui ont marqué l’équipe durant cette année particulièrement rythmée.
HAÏKU
Conseil stratégique et opérationnel « sur mesure »
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Conseil stratégique et opérationnel
« sur mesure »
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HAÏKU, société de conseil indépendante, accompagne l’innovation, la croissance, la transformation et l’amélioration de la performance de ses clients.
Créée en 2014, elle intervient dans le domaine du management de la performance, pour l’industrie et les services, selon la philosophie de Taiichi Ohno, créateur du Toyota Production System et référence incontestable à l’origine du Lean Management.
HAÏKU est également spécialiste de la filière automobile et mobilité, de l’automobile du futur, propre, connectée, automatisée et partagée.
Entreprise à taille humaine, elle accompagne les PME, ETI, Grandes Entreprises ainsi que les collectivités territoriales.
HAÏKU allie la synergie des expertises de ses consultants réunis au sein du Club, avec une méthodologie robuste construite à partir des meilleures pratiques et des expériences vécues.
HAÏKU, société de conseil indépendante, accompagne l’innovation, la croissance, la transformation et l’amélioration de la performance de ses clients.
Créée en 2014, elle intervient dans le domaine du management de la performance, pour l’industrie et les services, selon la philosophie de Taiichi Ohno, créateur du Toyota Production System et référence incontestable à l’origine du Lean Management.
HAÏKU est également spécialiste de la filière automobile et mobilité, de l’automobile du futur, propre, connectée, automatisée et partagée.
Entreprise à taille humaine, elle accompagne les PME, ETI, Grandes Entreprises ainsi que les collectivités territoriales.
HAÏKU allie la synergie des expertises de ses consultants réunis au sein du Club, avec une méthodologie robuste construite à partir des meilleures pratiques et des expériences vécues.
Notre méthode : Apprendre et faire !
Notre méthode : Apprendre et faire !
Nous apportons un regard externe pour éclairer nos clients sur leur stratégie et non la faire à leur place.
Nous les accompagnons dans la mise en œuvre des actions et leur transmettons les meilleures pratiques afin de les conduire vers l’autonomie.
Nous apportons un regard externe pour éclairer nos clients sur leur stratégie et non la faire à leur place.
Nous les accompagnons dans la mise en œuvre des actions et leur transmettons les meilleures pratiques afin de les conduire vers l’autonomie.
Nos valeurs : succès, nouveauté et neutralité.
Nos valeurs : succès, nouveauté et neutralité.
Originales et sincères, elles sont le gage de la relation pérenne entre HAÏKU, ses partenaires et ses clients.
Originales et sincères, elles sont le gage de la relation pérenne entre HAÏKU, ses partenaires et ses clients.
Le succès
La nouveauté
La neutralité
Le succès
La nouveauté
La neutralité
Responsabilité sociétale et environnementale
Responsabilité sociétale et environnementale
Pour HAÏKU, la responsabilité sociétale et environnementale d’une entreprise se révèle par ses actes.
Pour HAÏKU, la responsabilité sociétale et environnementale d’une entreprise se révèle par ses actes.
HAÏKU est impartiale
HAÏKU est durable
HAÏKU est réaliste
HAÏKU est impartiale
HAÏKU est durable
HAÏKU est réaliste
Notre méthodologie d'intervention Learn & Act
Notre méthodologie d'intervention Learn & Act
Les interventions de HAÏKU s’appuient sur les principes fondateurs de l’entreprise, au travers de sa méthodologie Learn and Act.
Les interventions de HAÏKU s’appuient sur les principes fondateurs de l’entreprise, au travers de sa méthodologie Learn and Act.
Learn
- S’immerger dans l’entreprise et ses problématiques et observer avec un regard externe sous le prisme du domaine d’intervention choisi.
- Aider l’entreprise et son management à « sortir du cadre » pour analyser la situation réelle, y compris au regard des éléments conjoncturels.
- Identifier les axes de percées possibles et les actions adaptées au cas réel de l’entreprise, à savoir acceptables, faisables et pertinentes.
Act
- Accompagner l’entreprise dans la mise en œuvre des actions qu’elle a décidées, ainsi que dans leur pilotage opérationnel.
- Transmettre à l’entreprise les meilleures pratiques pour lui permettre d’être autonome dans chacune des actions à mener.
- S’assurer de l’appropriation par l’entreprise du management de la performance et de la pleine adhésion de ses équipes pour capitaliser les résultats obtenus.
Learn
- S’immerger dans l’entreprise et ses problématiques et observer avec un regard externe sous le prisme du domaine d’intervention choisi.
- Aider l’entreprise et son management à « sortir du cadre » pour analyser la situation réelle, y compris au regard des éléments conjoncturels.
- Identifier les axes de percées possibles et les actions adaptées au cas réel de l’entreprise, à savoir acceptables, faisables et pertinentes.
Act
- Accompagner l’entreprise dans la mise en œuvre des actions qu’elle a décidées, ainsi que dans leur pilotage opérationnel.
- Transmettre à l’entreprise les meilleures pratiques pour lui permettre d’être autonome dans chacune des actions à mener.
- S’assurer de l’appropriation par l’entreprise du management de la performance et de la pleine adhésion de ses équipes pour capitaliser les résultats obtenus.
Nos domaines d'intervention
Nos domaines d'intervention
La solution proposée par HAÏKU est « sur mesure » et individualisée, et met en œuvre des offres de services au sein de domaines complémentaires, adaptées aux enjeux et aux problématiques de ses clients.
La solution proposée par HAÏKU est « sur mesure » et individualisée, et met en œuvre des offres de services au sein de domaines complémentaires, adaptées aux enjeux et aux problématiques de ses clients.
Domaine historique de HAÏKU
HAÏKU apporte son expertise et aide ses clients à :
- Analyser leur performance opérationnelle ;
- Identifier les pistes possibles d’optimisation ;
- Intégrer les pratiques d’excellence au sein de leurs équipes pour une adhésion pérenne ;
- Mettre en œuvre les actions pour s’assurer de l’amélioration réelle de la compétitivité de l’entreprise.
HAÏKU accompagne ses clients dans l’analyse et le déploiement de leur stratégie, au regard de leurs ressources internes et des menaces et opportunités externes, pour leur permettre :
- de se développer en saisissant les nouvelles opportunités de marché ;
- d’identifier les alliances stratégiques ;
- de se repositionner sur un marché en difficulté.
En appui de la diversification ou du développement de leurs activités, HAÏKU accompagne ses clients sur :
- la performance de leur développement commercial ;
- la gestion de la relation client ;
Pour les aider à s’adapter aux nouveaux marchés et vendre leurs nouveaux produits et services.
Intégration et externalisation d’activités
HAÏKU apporte son expérience et accompagne ses clients dans toutes les phases :
- d’intégration d’activités « core business » ;
- d’externalisation d’activités « non-core » ;
en support à la mise en œuvre de leurs stratégies de diversification, de développement, et d’amélioration de leur performance.
Domaine historique de HAÏKU
HAÏKU apporte son expertise et aide ses clients à :
- Analyser leur performance opérationnelle ;
- Identifier les pistes possibles d’optimisation ;
- Intégrer les pratiques d’excellence au sein de leurs équipes pour une adhésion pérenne ;
- Mettre en œuvre les actions pour s’assurer de l’amélioration réelle de la compétitivité de l’entreprise.
HAÏKU accompagne ses clients dans l’analyse et le déploiement de leur stratégie, au regard de leurs ressources internes et des menaces et opportunités externes, pour leur permettre :
- de se développer en saisissant les nouvelles opportunités de marché ;
- d’identifier les alliances stratégiques ;
- de se repositionner sur un marché en difficulté.
En appui de la diversification ou du développement de leurs activités, HAÏKU accompagne ses clients sur :
- la performance de leur développement commercial ;
- la gestion de la relation client ;
Pour les aider à s’adapter aux nouveaux marchés et vendre leurs nouveaux produits et services.
Intégration et externalisation d’activités
HAÏKU apporte son expérience et accompagne ses clients dans toutes les phases :
- d’intégration d’activités « core business » ;
- d’externalisation d’activités « non-core » ;
en support à la mise en œuvre de leurs stratégies de diversification, de développement, et d’amélioration de leur performance.
Nos secteurs
Nos secteurs
HAÏKU déploie ses activités dans différents secteurs dont principalement l’automobile et les transports, l’industrie, les services ainsi que les technologies d’avenir.
HAÏKU déploie ses activités dans différents secteurs dont principalement l’automobile et les transports, l’industrie, les services ainsi que les technologies d’avenir.
Cœur de métier de HAÏKU
HAÏKU est spécialiste de la filière automobile et mobilité, de l’automobile du futur, propre, connectée, automatisée et partagée.
le véhicule électrique et sa chaine de valeur, la filière hydrogène du puit à la roue, l’économie circulaire
HAÏKU, dès sa création, a déployé ses offres dans le domaine du management de la performance au sein d’entreprises industrielles.
les processus de production standardisés
et répétitifs
la maîtrise des risques dans l’introduction de produits et de process innovants
HAÏKU déploie l’ensemble des offres relatives à tous ses domaines d’intervention au sein des sociétés de services de toutes tailles.
la diversification et le développement business associé au management de la relation commerciale
l’intégration ou l’externalisation des processus d’ingénierie et des processus administratifs standardisés et répétitifs
HAÏKU apporte sa connaissance du monde industriel aux projets de développement des entreprises High-Tech.
Ces technologies d’avenir sont au cœur de l’industrie de demain, quelque soit le secteur d’activité.
le respect des contraintes industrielles dans la mise en œuvre opérationnelle de solutions innovantes et performantes
Cœur de métier de HAÏKU
HAÏKU est spécialiste de la filière automobile et mobilité, de l’automobile du futur, propre, connectée, automatisée et partagée.
le véhicule électrique et sa chaine de valeur, la filière hydrogène du puit à la roue, l’économie circulaire
HAÏKU, dès sa création, a déployé ses offres dans le domaine du management de la performance au sein d’entreprises industrielles.
les processus de production standardisés et répétitifs
la maîtrise des risques dans l’introduction de produits et de process innovants
HAÏKU déploie l’ensemble des offres relatives à tous ses domaines d’intervention au sein des sociétés de services de toutes tailles.
la diversification et le développement business associé au management de la relation commerciale
l’intégration ou l’externalisation des processus d’ingénierie et des processus administratifs standardisés et répétitifs
HAÏKU apporte sa connaissance du monde industriel aux projets de développement des entreprises High-Tech.
Ces technologies d’avenir sont au cœur de l’industrie de demain, quelque soit le secteur d’activité.
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Actualités
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HAÏKU News : HAÏKU membre du réseau de l’ARIA Hauts-de-France
23 août 2022
Le réseau de l’ARIA Hauts-de-France qui rassemble plus de 200 adhérents, a accueilli 10 nouvelles entreprises en 2022, dont HAÏKU.
HAÏKU News : Accompagnements personnalisés de la PFA
28 juin 2022
La PFA et la DGE proposent des accompagnements personnalisés pour les acteurs des sous-filières amonts particulièrement exposés aux mutations en cours dans la filière automobile.
HAÏKU News : Les rendez-vous des IBDLM22
31 mai 2022
Les 8 et 9 juin, HAÏKU participera activement à la 14ème édition des International Business Days Le Mans au Technoparc du circuit des 24 heures du Mans, avec 2 interventions animées par des membres de HAÏKU.
HAÏKU News : HAÏKU devient membre de NextMove
17 mai 2022
Le plus vaste réseau français d’excellence scientifique et technique où se construisent des collaborations durables entre les différents acteurs de l’écosystème Automobile et Mobilités.
HAÏKU News : Luca de Meo « Homme de l’année » du Journal de l’Auto !
15 avril 2022
Mardi 12 avril Luca de Meo, Directeur général du groupe Renault, recevait son trophée, rejoignant ainsi la liste des « Homme[s] de l’année » élus par le jury du Journal de l’Automobile.