Problématique
Méthode
Problématique
Activité en baisse impactée par l’évolution du mix énergétique et la crise sanitaire
Cohérence et pertinence des stratégies de diversification actuelles
Adaptation nécessaire des moyens à l’évolution des besoins client liée à la transition énergétique et aux nouvelles mobilités
Méthode
Diagnostic stratégique
Conseil stratégique et opérationnel orienté diversification et développement business
Veille de marché
Veille sur les dispositifs d’aides et les projets financés (AMI, AAP) et support pour leur obtention
Résultats
Résultats
Positionnement de l’entreprise dans son environnement externe
Redéfinition de la stratégie et focalisation sur 1 axe porteur prioritaire
Obtention de subventions à l’investissement sur cet axe
Conquête de nouveaux clients sur l’axe prioritaire
Problématique
Activité en baisse impactée par l’évolution du mix énergétique et la crise sanitaire
Cohérence et pertinence des stratégies de diversification actuelles
Adaptation nécessaire des moyens à l’évolution des besoins client liée à la transition énergétique et aux nouvelles mobilités
Diagnostic stratégique
Conseil stratégique et opérationnel orienté diversification et développement business
Veille de marché
Veille sur les dispositifs d’aides et les projets financés (AMI, AAP) et support pour leur obtention
Positionnement de l’entreprise dans son environnement externe
Redéfinition de la stratégie et focalisation sur 1 axe porteur prioritaire
Obtention de subventions à l’investissement sur cet axe
Conquête de nouveaux clients sur l’axe prioritaire
Contexte
Solutions
UN PLAN D’ACTION DE DIVERSIFICATION ET DÉVELOPPEMENT BUSINESS SUR 4 AXES MAJEURS :
Redéfinition de la stratégie marketing et commerciale
Restructuration de
l’offre globale
Refonte des supports et pitchs commerciaux
Création d’une nouvelle offre jumeau numérique industriel
Méthode
Résultats
Citation client
