Filiale Française Ingénierie et Essais d’un groupe Allemand

Contexte

Activité en baisse car dépendante du secteur automobile et impactée par l’évolution du mix énergétique

Manque de cohérence et de pertinence des stratégies de diversification actuelles

Adaptation nécessaire des moyens et des compétences à la transition énergétique et aux nouvelles mobilités

UNE STRATÉGIE DE DIVERSIFICATION EN 3 AXES ET L’OBTENTION DE SUBVENTIONS PUBLIQUES POUR ACCOMPAGNER LES INVESTISSEMENTS NÉCESSAIRES

CHAÎNE DE TRACTION ÉLECTRIQUE ET BATTERIES

FILIÈRE
HYDROGÈNE

GESTION DE L’ÉNERGIE :
VEHICLE TO HOME

OBTENTION DE 50% DE SUBVENTIONS PUBLIQUES

Problématique
Méthode
Problématique

Activité en baisse car dépendante du secteur automobile et impactée par l’évolution du mix énergétique

Cohérence et pertinence des stratégies de diversification actuelles

Adaptation nécessaire des moyens et
des compétences à la transition énergétique et aux nouvelles mobilités

Méthode

Diagnostic stratégique

Conseil stratégique et opérationnel orienté diversification et développement business

Veille de marché

Veille sur les dispositifs d’aides et les projets financés (AMI, AAP) et support pour leur obtention

Résultats
Résultats

Positionnement de l’entreprise dans son environnement externe

Redéfinition de la stratégie et structuration du plan de déploiement

Obtention de subventions à l’investissement

Aide à la définition d’offres innovantes dans le domaine des nouvelles mobilités

Activité en baisse impactée par l’évolution du mix énergétique et la crise sanitaire