HAÏKU News  :
L'analyse stratégique au cœur de la diversification

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L'analyse stratégique au cœur de la diversification

10 février 2022 / 3 min de lecture

L'analyse stratégique est une étape clé de la Diversification et du Développement Business. 📈

L'analyse stratégique est une étape clé de la Diversification et du Développement Business. 📈

Elle s’appuie sur les outils et méthodes génériques de segmentation stratégique et d’analyse de portefeuilles d’activités.
Elle se base sur les faits et les données de l’entreprise et de son environnement.
Les parties prenantes de l’entreprise sont au cœur du diagnostic stratégique.

Un diagnostic tourné vers l’extérieur 📝

Un diagnostic tourné vers l’extérieur 📝

Personne n’imagine conduire une automobile en regardant uniquement le tableau de bord sans regarder la route !
Pour anticiper les conséquences des évolutions majeures du secteur dans lequel évolue l’entreprise et pour les intégrer dans la réflexion stratégique, il faut d’abord regarder la route, c’est-à-dire l’environnement externe à l’entreprise.
Cela permet de ne pas confondre ses clients et le marché, l’évolution de sa relation commerciale et l’évolution du marché.
L’analyse de l’entreprise elle-même n’intervient alors que dans un second temps.

Les 3 outils de base utilisés par HAÏKU dans cette phase sont :

  • Le PESTEL pour l’analyse de l’environnement du marché
  • Les 5 forces de Porter pour l’analyse de l’environnement concurrentiel
  • Le SWOT pour la synthèse de l’analyse externe (Opportunités et Menaces) et de l’analyse interne (Forces et Faiblesses)

La construction des différents scénarios 📊

La construction des différents scénarios 📊

Construire la stratégie de l’entreprise, c’est élaborer différents scénarios.

Le croisement des diagnostics externes et internes, à l’aide de la matrice TOWS, permet l’identification des domaines d’activités stratégiques dans lesquels l’entreprise doit se positionner, ainsi que celle des facteurs clés de succès propres à chaque domaine identifié.
C’est la phase d’émergence des scénarios.

Les différents scénarios de diversification s’appuient sur 3 pivots :

Commercial : diversification du portefeuille client

Technologique : diversification de la gamme produits

Compétence : diversification sectorielle qui s’appuie sur une compétence existante

Une stratégie robuste, c’est une stratégie pertinente, acceptable et faisable ⭐

Une stratégie robuste, c’est une stratégie pertinente, acceptable et faisable ⭐

La stratégie décidée est la synthèse des scénarios les plus robustes à la vue des 3 critères de :

  • Pertinence : c’est la cohérence de la stratégie avec le positionnement de l’entreprise par rapport à son marché et ses évolutions (diagnostic stratégique).
  • Acceptabilité : c’est la performance attendue de la stratégie et son adéquation avec la culture et les usages de l’entreprise.
  • Faisabilité : c’est la capacité à réaliser la stratégie dans le temps fixé avec les ressources, propres ou externes, mobilisables par l’entreprise.

Nos expériences 💼

Nos expériences 💼

Accompagnement d’entreprises industrielles et de services, principalement au sein de la filière automobile, mais aussi au profit de PME artisanales.

Quelques exemples de nos cas clients :

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